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Mercredi 26 novembre 2008

Le Reversal Day, parfois appelé « Job rotation » (Center Parcs), « Vis mon job » (Konica-Minolta) est un concept anglo-saxon d’échange de poste de travail pour une journée. Un objectif principal : découvrir les métiers des autres et faire tomber les a priori : « L’herbe est toujours plus verte chez son voisin ».

 

Le Reversal Day est mis en place sous plusieurs formes, un échange réel sur une journée comme dans l’agence Sioux avec une feuille de route laissée par l’occupant habituel du poste. Cela peut aussi être réalisé sous la forme d’un parrainage comme chez Center Parc qui le réalise plusieurs fois par an. Une journée-atelier sans conséquences avec arrêt de la production comme chez  Délifruits (bouteilles et embouteillages de jus de fruits), chacun découvrant les différents métiers de l’entreprise ou encore 95% des employés du siège de McDonalds qui vont seconder les équipes dans les restaurants.

 

Chez Center Parcs les dirigeants nettoient la piscine

 

« On a vu la directrice du domaine, une lance de nettoyage haute pression à la main, ou la DRH équipée de gants et d'une brosse pour laver la piscine par une chaleur de 40 degrés, durant la journée du cleaning, où toute l'équipe de direction remplace les femmes de ménage. […] Bilan : « Les cadres portent un regard différent sur ces équipes de nettoyage. Un respect s'instaure. Depuis, chaque participant a de petites attentions pour faciliter le travail quotidien des autres », précise-t-il. »[1]

Ceux qui travaillent ensemble connaissent alors mieux les contraintes des autres postes à l’image du graphiste qui échange son poste avec un commercial. Le premier reçoit les coups de téléphone des clients souvent pressés et le second se retrouve face à une feuille blanche et à devoir être créatif. Après cette journée, chacun mesure mieux les difficultés de son collègue et cherche à améliorer les relations : la directrice commerciale prendra soin de prévenir plus en amont. Pour les parrainages ce sont des découvertes de métiers, mais aussi de personnes avec lesquelles on peut garder contact. Ainsi, après avoir partagée sa journée avec une paysagiste chez Center Parcs, la responsable des relations publiques fait appel à elle pour réaliser ses dossiers de presse.

 

Un double intérêt pour les entreprises : les relations publiques en profitent aussi

 

Chez McDonald’s, ce sont les dirigeants qui une journée par an se rendent dans les franchises pour manier la friteuse, ou prendre les commandes. Cela leur permet de ne pas perdre de vue le quotidien de la majorité des employés. Cette journée est organisée le jour de la fondation de l’entreprise. Une somme est reversée pour chaque achat d’un hamburger à la fondation Ronald Macdonald. Il faut bien noter que cela ne concerne que l’équipe dirigeante. Le fast food se justifie en rappelant que la majorité des employés en magasin sont des étudiants. Ici la journée a donc un double intérêt, que ce soit d'un point de vue humain ou encore du point de vue de la communication externe.

 

A l'instar de Macdonald, Konica-Minolta n’hésite pas à communiquer autour de cet événement, d’interne il devient aussi externe, améliorant ainsi l’image corporate pour d’éventuels postulants. Konica Minolta adapte la pratique en choisissant 10 salariés pour aller découvrir le métier de 10 autres, tout cela sur candidatures. C’est donc ici très encadré, l’effet global de soulagement des tensions internes ne peut pas avoir lieu. Cela permet des effets plus localisés mais sans conséquences sur la production et sans logistique importante à mettre en place. 

 

Selon Jean Pierre Jardel, anthropologue: «le Reversal Day est une sorte de rite de transgression accepté par la direction. « Historiquement, la journée inversée fait référence au carnaval des fous, quand le roi devenait pauvre, et le pauvre, roi... C'est l'occasion de laisser son imaginaire s'exercer, avant de revenir à l'ordre établi. Car si ce rituel crée un lien social plus étroit, il démontre aussi qu'en réalité chacun doit être à sa place et que les tâches et les fonctions doivent être liées par des règles d'organisation acceptées de tous. Cette journée est d'ailleurs plus facile à mettre en place dans une société où les rôles sont précis et la hiérarchie, pyramidale, que dans une entreprise où les salariés sont polyvalents et flexibles, à des postes transversaux. A Saint-Cyr, les officiers la pratiquent encore : les grades sont intervertis, avec un grand effet de surprise car les participants ne connaissent pas la date à l'avance. » [2]

 

Quel bilan ?

 

Dans l’ensemble positif, hormis la baisse de production à court terme et les difficultés logistiques qui plus est dans les grands groupes, le Reversal Day permet d’améliorer la communication interne et l’esprit d’équipe, de faire découvrir les autres métiers de l’entreprise, de faire tomber les a–prioris, de faire respecter le travail des autres et de détecter des problèmes en amont par une meilleure compréhension du système de l’entreprise.

Cette journée permet à chacun de mieux comprendre les contraintes des autres et ainsi de mieux travailler ensemble si l’on sait se prémunir de certains écueils : échanger des postes équivalents, ne pas se plier au jeu (ne pas donner l’agenda, le PC, les clés de voiture). Il faut enfin préférer un tirage au sort rotatif (A prends le poste de B qui prends le poste de C…), prévenir les clients, et surtout faire un débriefing.

 

Agnès Dussine

 

Sources :

- Inverser les rôles… Disponible sur : http://www.agir-mag.com/articles.php?th=2&art=302 (Consulté le 1er novembre 2008)

- Communiqué de presse Konica-Minolta, Disponible sur : http://www.konicaminolta.fr/serve.php?id=1280&SMRG_Session=6325ae31c926b83d70e394920eae8f66 (Consulté le 2 novembre 2008)

- Elise Pierre, Un jour dans le job d’un autre, L’expansion, 01/06/2006, Disponible sur : http://www.lexpansion.com/economie/un-jour-dans-le-job-d-un-autre_25661.html (Consulté le 2 novembre 2008)



[1]     E. Pierre, L’expansion, 2006

[2]     E.Pierre, l’Expansion, 2006

Par Agnès Dussine - Publié dans : Développement des compétences - Communauté : Ressources Humaines
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Vendredi 14 novembre 2008

Dans le cadre du partenariat qui lie le Master de Management International des Ressources Humaines de l'Université d'Angers et le Mouvement Génération RH, vous pouvez par l'intermédiaire de notre blog bénéficier de comptes rendus de réunion et de travaux émanant du Mouvement Génération RH.

En particulier, vous trouverez ci-joint les thèmes qui ont animé l'année du Mouvement (cliquez sur le thème qui vous intéresse pour visualiser le document associé) :
gestion des âges,
-
prévention du stress,
-
management du changement,
- management à distance,
management de la diversité,
-
management du stress,
création ou reprise d'entreprise,
-
management à temps partagé

Pour plus d'informations sur le Mouvement Génération RH, vous pouvez vous connecter directement sur le site :
www.generation-rh.com

Bonne lecture !

Par Nicolas Mundschau - Publié dans : Fonction RH - Communauté : Ressources Humaines
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Lundi 18 février 2008
Très connus dans le monde anglo-saxon, les « trainee programs », « graduate programs » ou encore « leadership programs » ne jouissent pas de la même réputation en France. Ces programmes sont conçus par les entreprises pour attirer de jeunes talents et les préparer à évoluer rapidement dans l’entreprise. 

D’une durée le plus souvent comprise entre un et deux ans, ils proposent à ces jeunes engagés en CDI un accompagnement spécifique en formation composé d’un volet théorique (séminaires, conférences, …) et d’un volet pratique (rotations professionnelles, participation à des projets…).
Les jeunes talents ont durant leur programme la possibilité d’acquérir une vision élargie de l’entreprise, de développer un réseau utile pour leur métier et leur carrière, et bien sûr de démontrer leur potentiel.
 
Quels sont les profils recherchés ?
 
Les programmes s’adressent généralement aux jeunes fraîchement diplômés ou aux jeunes diplômés dotés d’une première expérience professionnelle.
 
Les critères de sélection les plus courants sont :
-         une formation initiale de bon niveau : Master, école ou université reconnue, parcours académique exemplaire (notes, mentions, titres honorifiques…),
-         un haut degré de performance lors de réalisations concrètes (stage, premier emploi, engagement bénévole, etc.),
-         la maîtrise de langues étrangères : anglais courant et une autre langue,
-         une dimension internationale (en général un séjour à l’étranger est un pré requis : stage, échange universitaire, …),
-         une grande mobilité,
-         une forte motivation,
-         un projet professionnel qui justifie l’investissement que l’entreprise place dans le candidat.
 
Certains programmes sont destinés à une filière spécifique (ingénierie, gestion / finance, ressources humaines…) tandis que d’autres ont une vocation généraliste (« position managériale ») et ne discriminent pas les candidats en fonction du champs d’études suivi.
 
Ce type de programme représente un investissement en temps et en argent important, c’est pourquoi le processus de sélection est généralement plus lourd que lors d’un recrutement traditionnel. Le dossier de candidature demandé est généralement très complet et accompagné de questionnaires. Aux entretiens s’ajoutent souvent des tests d’intelligence et psychologiques, des jeux de rôle, des cas pratiques, etc.
 
Mon exemple : le Siemens Graduate Program – Global Based
 
Le Siemens Graduate Program s’adresse à deux cibles différentes :
-         les jeunes fraîchement diplômés maîtrisant l’anglais et l’allemand et souhaitant débuter leur carrière en Allemagne avec Siemens (Siemens Graduate Program German Based : recrutement en ligne sur le site RH du groupe),
-         les jeunes salariés de Siemens en dehors de l’Allemagne maîtrisant l’anglais et une autre langue et démontrant au cours de leur première expérience professionnelle un haut degré de performance et un fort potentiel de développement (Siemens Graduate Program Global Based : recrutement et identification dans le cadre des entretiens annuels de performance).
 
Le processus de sélection est identique pour les deux cibles et constitué des étapes suivantes :
-         dossier comprenant CV, lettre de motivation, relevés de notes du baccalauréat jusqu’au dernier diplôme obtenu, références de précédents employeurs,
-         questionnaire de motivation en ligne,
-         test de QI et test psychologique en ligne,
-         entretien avec un représentant des Ressources Humaines et du Management dans le pays d’origine,
-         entretien et mise en situation par l’entité centrale responsable du programme.
 
L’ensemble du processus peut prendre de 1 à 3 mois, c’est pourquoi il peut être judicieux de postuler avant même l’obtention de son diplôme.
 
Le programme dure deux ans organisés en 3 rotations professionnelles de 8 mois :
-       une dans le métier principal,
-       une dans un métier différent,
-       une à l’étranger.
 
Le contenu et l’organisation des rotations sont laissés au choix du participant. Il est épaulé par un mentor et par les services RH pour élaborer son projet.
 
Le programme s’accompagne d’un volet de formation composé de :
-         séminaires et conférences réunissant les membres du programme des différents pays visant à mieux connaître l’entreprise et à développer des compétences managériales (leadership, marketing stratégique, gestion et finance, organisation d’entreprise…),
-         formations liées à l’accomplissement des différentes rotations professionnelles (formation métier ou linguistique).
 
Pour plus d’information sur ce programme, rendez-vous sur www.siemens.com/career/sgp.
 
Quelques entreprises proposant des trainee programs :
 
Autre type de programme :
http://www.schneider-electric.com : programme « Marco Polo » d’accompagnement d’une premièremobilité internationale pour des professionnels confirmés (5 à 10 ans d’expérience) 
 
Si vous connaissez vous aussi des entreprises proposant ce type de programmes, n’hésitez pas à les ajouter en « commentaire » à cet article, de manière à faciliter les recherches pour les membres du réseau MIRH intéressés. Merci !

Nicolas Mundschau est issu de la promotion 2001/2002 du Master de Management International des Ressources Humaines de l’Université d’Angers. Après avoir occupé un poste de Responsable de la Mobilité Internationale et participé à un programme de développement de carrière de deux ans entre la France et l’Allemagne, il est actuellement Responsable RH en France. Il est également intervenant professionnel dans le cadre du Master 2 MIRH.
Par Nicolas Mundschau - Publié dans : Recrutement - Communauté : Ressources Humaines
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