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18 février 2008 1 18 /02 /février /2008 11:34
Très connus dans le monde anglo-saxon, les « trainee programs », « graduate programs » ou encore « leadership programs » ne jouissent pas de la même réputation en France. Ces programmes sont conçus par les entreprises pour attirer de jeunes talents et les préparer à évoluer rapidement dans l’entreprise. 

D’une durée le plus souvent comprise entre un et deux ans, ils proposent à ces jeunes engagés en CDI un accompagnement spécifique en formation composé d’un volet théorique (séminaires, conférences, …) et d’un volet pratique (rotations professionnelles, participation à des projets…).
Les jeunes talents ont durant leur programme la possibilité d’acquérir une vision élargie de l’entreprise, de développer un réseau utile pour leur métier et leur carrière, et bien sûr de démontrer leur potentiel.
 
Quels sont les profils recherchés ?
 
Les programmes s’adressent généralement aux jeunes fraîchement diplômés ou aux jeunes diplômés dotés d’une première expérience professionnelle.
 
Les critères de sélection les plus courants sont :
-        une formation initiale de bon niveau : Master, école ou université reconnue, parcours académique exemplaire (notes, mentions, titres honorifiques…),
-        un haut degré de performance lors de réalisations concrètes (stage, premier emploi, engagement bénévole, etc.),
-        la maîtrise de langues étrangères : anglais courant et une autre langue,
-        une dimension internationale (en général un séjour à l’étranger est un pré requis : stage, échange universitaire, …),
-        une grande mobilité,
-        une forte motivation,
-        un projet professionnel qui justifie l’investissement que l’entreprise place dans le candidat.
 
Certains programmes sont destinés à une filière spécifique (ingénierie, gestion / finance, ressources humaines…) tandis que d’autres ont une vocation généraliste (« position managériale ») et ne discriminent pas les candidats en fonction du champs d’études suivi.
 
Ce type de programme représente un investissement en temps et en argent important, c’est pourquoi le processus de sélection est généralement plus lourd que lors d’un recrutement traditionnel. Le dossier de candidature demandé est généralement très complet et accompagné de questionnaires. Aux entretiens s’ajoutent souvent des tests d’intelligence et psychologiques, des jeux de rôle, des cas pratiques, etc.
 
Mon exemple : le Siemens Graduate Program – Global Based
 
Le Siemens Graduate Program s’adresse à deux cibles différentes :
-        les jeunes fraîchement diplômés maîtrisant l’anglais et l’allemand et souhaitant débuter leur carrière en Allemagne avec Siemens (Siemens Graduate Program German Based : recrutement en ligne sur le site RH du groupe),
-        les jeunes salariés de Siemens en dehors de l’Allemagne maîtrisant l’anglais et une autre langue et démontrant au cours de leur première expérience professionnelle un haut degré de performance et un fort potentiel de développement (Siemens Graduate Program Global Based : recrutement et identification dans le cadre des entretiens annuels de performance).
 
Le processus de sélection est identique pour les deux cibles et constitué des étapes suivantes :
-        dossier comprenant CV, lettre de motivation, relevés de notes du baccalauréat jusqu’au dernier diplôme obtenu, références de précédents employeurs,
-        questionnaire de motivation en ligne,
-        test de QI et test psychologique en ligne,
-        entretien avec un représentant des Ressources Humaines et du Management dans le pays d’origine,
-        entretien et mise en situation par l’entité centrale responsable du programme.
 
L’ensemble du processus peut prendre de 1 à 3 mois, c’est pourquoi il peut être judicieux de postuler avant même l’obtention de son diplôme.
 
Le programme dure deux ans organisés en 3 rotations professionnelles de 8 mois :
-       une dans le métier principal,
-       une dans un métier différent,
-       une à l’étranger.
 
Le contenu et l’organisation des rotations sont laissés au choix du participant. Il est épaulé par un mentor et par les services RH pour élaborer son projet.
 
Le programme s’accompagne d’un volet de formation composé de :
-        séminaires et conférences réunissant les membres du programme des différents pays visant à mieux connaître l’entreprise et à développer des compétences managériales (leadership, marketing stratégique, gestion et finance, organisation d’entreprise…),
-        formations liées à l’accomplissement des différentes rotations professionnelles (formation métier ou linguistique).
 
Pour plus d’information sur ce programme, rendez-vous sur www.siemens.com/career/sgp.
 
Quelques entreprises proposant des trainee programs :
 
Autre type de programme :
http://www.schneider-electric.com : programme « Marco Polo » d’accompagnement d’une premièremobilité internationale pour des professionnels confirmés (5 à 10 ans d’expérience) 
 
Si vous connaissez vous aussi des entreprises proposant ce type de programmes, n’hésitez pas à les ajouter en « commentaire » à cet article, de manière à faciliter les recherches pour les membres du réseau MIRH intéressés. Merci !

Nicolas Mundschau est issu de la promotion 2001/2002 du Master de Management International des Ressources Humaines de l’Université d’Angers. Après avoir occupé un poste de Responsable de la Mobilité Internationale et participé à un programme de développement de carrière de deux ans entre la France et l’Allemagne, il est actuellement Responsable RH en France. Il enseigne également depuis plusieurs années dans le cadre du Master 2 MIRH.

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Published by Nicolas Mundschau - dans Recrutement
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commentaires

Nicolas Mundschau 06/12/2013 21:13


Un chapitre de mon livre paru en décembre 2013 dans la collection Entreprises & Management de L'Harmattan est entièrement dédié aux graduate programs. Les lecteurs souhaitant poursuivre leur
réflexion dans ce domaine y trouveront un éclairage supplémentaire.


http://mirh.over-blog.com/article-recruter-les-jeunes-talents-attirer-selectionner-fideliser-121368627.html


Bonne lecture !


Nicolas Mundschau

Nicolas Mundschau 02/12/2013 11:11


Un des chapitres de mon livre "Recruter les jeunes talents : attirer, sélectionner, fidéliser" est consacré à ce type de programme. Si vous souhaitez approfondir le sujet en tant que
professionnel des ressources humaines, manager ou candidat, vous pouvez trouver ce libre sur le site de l'éditeur : http://www.editions-harmattan.fr/index.asp?navig=catalogue&obj=livre&no=41905


Bonne lecture !


 


Nicolas Mundschau

MasterMIRH 08/04/2013 10:04


Bonjour,


il s'agit d'un contrat de droit commun : CDI, CDD. Il peut être rompu à tout moment en respectant le droit du travail (ex. fin de période d'essai non concluante, licenciement, rupture
conventionnelle...).


Espérant avoir répondu à votre demande,


Master MIRH

Anais 28/02/2013 21:01


Bonjour,


Savez vous s'il on peut rompre le contrat en cours? par exemple au bout de 6 mois


Merci

Nicolas Mundschau 08/03/2011 16:13



Bonjour Latonne,


pas de raison particulière : cet article propose quelques noms d'entreprises pratiquant ce type de programme mais n'a pas pour vocation d'être exhaustif. Au moment où il a été rédigé, le
programme PROGRESS d'EADS n'était probablement pas clairement affiché sur leur site internet. La page qui le présente actuellement le mentionne d'ailleurs comme étant "un nouveau programme". Pour
plus d'informations : http://www.eads.com/eads/int/en/work-for-eads/graduates/progress.html


Bonne journée,


Nicolas Mundschau